PPMで事業ポートフォリオを分析

PPMで事業ポートフォリオを分析

PPMとは

{「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント」を略してPPMと呼びます。
PPMとは、企業がどのような事業に重点的に投資していくべきかを考えるための経営戦略です。

PPMでは、まず、企業が現在行っている全ての事業を、「市場の成長の速さ」と「その企業が市場の中でどれだけのシェアを持っているか」という二つの軸で評価します。
そして、その評価に基づいて、全ての事業を四つのグループに分類します。

第一のグループは、「市場の成長が速く、市場シェアも大きい事業」です。
このグループの事業は、企業にとって重要な利益を生み出す源泉となるため、積極的に投資を行い、更なる成長と収益の拡大を目指します。

第二のグループは、「市場の成長は速いが、市場シェアはまだ小さい事業」です。
このグループの事業は、将来大きな利益を生み出す可能性があるため、投資を拡大し、市場シェアの拡大を目指します。

第三のグループは、「市場の成長が遅く、市場シェアも小さい事業」です。
このグループの事業は、大きな利益を生み出す可能性が低いため、投資を抑制するか、撤退を検討します。

第四のグループは、「市場の成長は遅いが、市場シェアは大きい事業」です。
このグループの事業は、安定した収益源となっていますが、成長が見込めないため、維持または縮小を検討します。

PPMを用いることで、企業は限られた資源を有効に活用し、企業全体の成長を最大化することができます。
}

PPMの４つの象限

– PPMの４つの象限

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、企業の持つ様々な事業を、「市場成長率」と「相対的市場占有率」の２つの軸を持つマトリクス上に配置し、資源配分の効率化を図るための経営戦略ツールです。

PPMでは、事業を「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の４つの象限に分類します。

-花形-は、市場成長率と相対的市場占有率ともに高い、将来有望な事業です。顧客からの需要も大きく、競争にも勝ち抜く力を持っているため、積極的に投資を行い、更なる成長を目指します。

-金のなる木-は、市場成長率は低いものの、高い市場占有率を誇り、安定した収益をもたらしてくれる事業です。この収益を他の事業への投資に回し、企業全体の成長を促進します。

-問題児-は、市場成長率は高いものの、市場占有率が低く、今後の成長が不透明な事業です。積極的な投資を行うか、撤退を含めた戦略の見直しが必要となります。

-負け犬-は、市場成長率と市場占有率ともに低く、収益性も低い事業です。早急な改善が見込めない場合は、撤退も検討すべきです。

PPMを用いることで、各事業の現状と将来性を客観的に把握し、限られた資源をどの事業に重点的に投入すべきかを判断することができます。

PPMのメリット

– PPMのメリット

PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）は、企業が保有する製品やサービスを、市場での成長性と市場シェアの2軸で分析し、最適な資源配分を検討するためのフレームワークです。このPPMを導入することで、多くの企業は、事業の現状把握、戦略策定、資源配分、社内コミュニケーションといった面で大きなメリットを得られます。

まず、PPMを用いることで、企業は客観的なデータに基づいて事業の現状を把握することができます。市場の成長性や市場シェアといった指標を用いることで、感覚的な判断ではなく、具体的な数字に基づいた分析が可能となります。それぞれの事業が、成長市場で高いシェアを占めているのか、あるいは衰退市場で低いシェアに甘んじているのか、といった現状を明確に理解することができます。

この現状把握に基づき、PPMは今後の成長戦略策定を支援します。高い成長性と高い市場シェアを持つ「花形」事業には、積極的な投資を行い、更なる成長を促進します。一方で、市場の成長性も市場シェアも低い「負け犬」事業は、撤退や縮小を検討するなど、それぞれの事業フェーズに合わせた戦略を立てることが可能となります。

さらに、PPMは経営資源の最適化を図り、効率的な投資を実現するツールとしても活用できます。各事業の優先順位を明確にすることで、限られた経営資源を、成長が見込める事業へ重点的に配分することが可能になります。結果として、企業全体の収益性向上に繋げることができます。

加えて、PPMは全社員が事業ポートフォリオと戦略を共有するためのコミュニケーションツールとしても有効です。図解を用いた視覚的な表現方法によって、複雑な事業構造や戦略を分かりやすく全社員に伝えることができます。全社員が企業全体の戦略を理解し、共有することで、個々の業務と戦略との整合性を高め、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。

PPMの限界

– PPMの限界

PPMは、あくまでも企業の事業を分析するひとつのツールであり、その分析結果だけを見て意思決定を行うのは危険を伴います。なぜなら、PPMは市場の成長率と企業の市場占有率という二つの軸を基に事業を評価しますが、これらの指標は過去のデータに基づいて算出されるものであり、未来を保証するものではないからです。

市場は常に変化するものであり、昨日まで成長市場だったものが、明日には衰退市場に転じる可能性も十分に考えられます。また、競合企業の参入や技術革新などによって、市場占有率も大きく変動する可能性があります。PPMはあくまでも、現時点での事業の立ち位置を把握し、今後の戦略を考える上での参考資料と捉えるべきです。

さらに、PPMは定量的な分析に偏っているという側面も持ち合わせています。市場の将来性や競争環境、顧客のニーズの変化といった、数値化が難しい定性的な要素は考慮されていません。これらの要素は、事業の成功を左右する重要な要素であり、PPMだけでは見落とされてしまう可能性があります。

PPMを有効に活用するためには、他の分析手法と組み合わせたり、市場調査などを通じて定性的な情報を収集したりするなど、状況に応じた柔軟な対応が求められます。重要なのは、PPMの結果を鵜呑みにするのではなく、多角的な視点から分析し、状況に応じた適切な判断を下すことです。

まとめ

PPMは、事業の現状や将来性を把握し、限られた経営資源をどこに集中投下するかを判断するための有効な経営管理手法の一つです。
PPMでは、事業を「市場成長率」と「相対的市場シェア」の2つの軸で評価し、4つの象限に分けて分析します。

市場成長率の高い「問題児」や「花形」には、将来の収益拡大に向けて積極的な投資を行うべきです。一方、市場成長率の低い「金のなる木」は、現在収益を生み出しているため、維持する戦略が求められます。そして、「負け犬」は、早急に撤退または縮小を検討する必要があります。

PPMを用いることで、各事業の現状と位置付けを明確化し、客観的なデータに基づいた資源配分の意思決定が可能になります。

しかし、PPMはあくまでも簡略化された分析であり、限界もあることを理解しておく必要があります。
例えば、市場の魅力や競争環境などの定性的な要素は考慮されていません。また、将来予測の精度が低い場合、分析結果の信頼性が低下する可能性もあります。

そのため、PPMはあくまでも意思決定の参考情報の一つとして捉え、他の分析手法と組み合わせて活用することが重要です。
SWOT分析やバリューチェーン分析などと併用することで、より多角的で精度の高い分析が可能になります。

PPMを適切に活用することで、企業は限られた資源を有効活用し、持続的な成長を実現できる可能性が高まります。