社会性、報酬、幸せの関係について多くの研究が行われ、
それが組織の成功の重要な要素であることが証明されています。
組織における社会性には、目標の達成、生産性の向上、
従業員のモチベーションの向上が含まれますが、報酬によって
従業員のパフォーマンスが評価され、モチベーションと幸せが向上します。
社会性と報酬、幸せ感の関係について具体例を交えて解説します。
【社会性と幸せ】
社会性とは、目標を達成するために下位レベルのメンバーを指揮し、
管理する、組織内の上位の立場にある人を指します。
社会性にはさまざまなスタイルがありますが、
優れたリーダーは、目標を設定し、仕事について説明し、
フィードバックを与えることで従業員の成長を助けます。
これにより、従業員の個人的および職業上の能力開発を継続するモチベーションが高まり、
幸せも向上することが知られています。
たとえば、組織内の個人の成長と充実感を促進するために、
従業員のスキル開発とキャリアアップを重視する社会性スタイルを採用している企業もあります。
上司は目標設定やフィードバック、キャリアアップのアドバイスなどを通じて、
従業員一人ひとりの成長をサポートします。
その結果、従業員は満足感と充実感を感じ、自信を持って働くことができ、
高い幸せを報告することができます。
【報酬と幸せ】
報酬は、従業員のパフォーマンスを評価し、適切な報酬を提供することで、
モチベーションと幸せを高めることができます。
報酬には給与だけでなく、昇進、賞与、福利厚生なども含まれます。
たとえ報酬や給与が高くても、社会性が欠如していれば、
従業員は意欲を失い、幸せを失う可能性があります。
逆に、社会性が強力であれば、従業員はやりがいを感じ、幸せになる可能性があります。
会社の CEO が従業員に在宅勤務を許可するフレックスタイム ポリシーを導入することを決定したとします。
この社会性の発揮は、会社が従業員のニーズを理解し、
従業員の幸せを気にかけていることを従業員に示します。その結果、従業員の生産性と幸せが向上します。
一方で、たとえ給与が高くても、社会性が欠如していれば、
従業員はやる気を失い、ストレスを感じる可能性があります。
たとえば、会社のリーダーが従業員の失敗を罰するだけで、成功を認めない場合、
従業員は職場で不満やストレスを感じる可能性があります。
この場合、給料が高くても幸せは低いかもしれません。
したがって、報酬と社会性は密接に関連しています。
給与が高いと、従業員はその役割に見合った適切な報酬を得ることができますが、
社会性が不十分だと従業員の満足度が低下する可能性があります。
一方で、社会性が優れていれば、たとえ給与が低くても従業員はより幸せになることができます。
つまり、社会性と報酬は従業員の幸せに大きな影響を与えます。
【社会性スタイルが幸せに与える影響】
社会性のスタイルは従業員の幸せに大きな影響を与えます。
具体的には、次のような社会性のスタイルがあります。
- トランザクション社会性
- 変革的な社会性
- サービスリーダー
- 後継者の社会性
トランザクション社会性は、報酬とパフォーマンスの直接的な関係に焦点を当てます。
リーダーは従業員が期待通りに行動した場合にのみ報酬を与えます。
このスタイルは短期的にパフォーマンスを向上させることが証明されています。
しかし、従業員は個人的な成長や充実感を求める意欲が欠けている可能性があります。
変革型社会性は、従業員のモチベーションと自己啓発に焦点を当てます。
リーダーは、従業員が長期的な成果につながる目標を立て、設定できるよう支援します。
このスタイルは、従業員の幸せとパフォーマンスを向上させることが証明されています。
サービスリーダーは従業員の幸せを第一に考えます。
リーダーは、従業員のニーズを理解し、それに応えることで、チーム全体の幸せを向上させようと努めます。
このスタイルは、従業員のモチベーションとパフォーマンスを
向上させるのに効果的であることが証明されています。
後継者の社会性は、組織の文化とビジョンを継承することに重点を置きます。
リーダーは、組織の長期ビジョンを忠実に実行し伝達することで、会社全体の持続可能な成長を推進します。
従業員の幸せは、これらの社会性 スタイルの選択によっても影響されます
